Hatékonyság

Minden túlzás nélkül állítom, hogy nem létezik olyan vállalati forma, amiben ennek ismerete ne sokszorozná meg a profitot, emelné a vevői elégedettséget, valamint a dolgozói elkötelezettséget.

Munkám során volt szerencsém részt venni néhány komolyabb Lean átalakítási projektben, ahol a belső szereplők összehangolt ötletrendszerének következtében nagyon látványos, számszerűsített eredmények születtek.

A hatékonysági átalakítások elején, mindig az "As Is" meghatározásával kezdjük, egy un. obszerváción keresztül. Ez egy folyamatos, asszimilatív jelenlét a cég életében, ha kell munkaruhában a "Shop Floor"-on. Ebben a folyamatban kerül feltérképezésre a cég pontos folyamatrendszere, az adat háttere, szervezeti képe és pontos működése. 

A dolgozói interjúkat követően, mindig keressük a releváns piaci szereplők tevékenységi környezeteit és összehasonlításokat végzünk a "Best Practise"-t keresve. A Lean és a continous improvment eszközeivel feltérképezzük a folyamatokat és alternatív megoldások után kutatunk. 

Kaizen megbeszéléseket tartva hamarosan kirajzolódik minden változtatási igény "bottom up" javaslata és a vállalati célok, valamint lehetőségek mentén egy akcióterv. 

Ezt egy implementálási fázisban valósítjuk meg, melynek szigorú és gyakran riportált folyamata biztosítja az eredményes befejezést és a visszaméréseket. 

Minden átalakítási folyamat legfontosabb eleme a standardizálás, ami biztosítja a jövőbeli fenntarthatóságot.

Az átalakítás teljes folyamatában a hatékonyság, menedzsmenti tréningek segítik a jobb megértést az eszközök magabiztos használatát és a motiváció megtartását.

Mindenki kezdjen el söprögetni a saját háza táján, de csak akkor, ha azt tudja hatékonyan és standardizáltan végezni. Ha nem, akkor keressen meg! Én a rendszert hozom és az emberközpontú vezetői megközelítést. A kulcs pedig a csapat kezében van. Együtt ki tudjuk nyitni a magasabb profithoz vezető ajtót!