Kompetencia

A szakértőből vezetővé válás folyamata igen rögös és a személyiségek függvényében sokszor meg sem valósul. Ennek kezelésére, fejlesztésére a vállalatokon belül, saját belső mentorálási vagy fejlesztési programra csak a szintén túlterhelt vezetők lennének képesek. Ám erre igen ritkán látunk példát. 

Ennek hiánya, egy olyan szabad kialakulási folyamatot eredményez a gondozatlan vezetői pozíción, ahol nem vezetők, hanem főnökök gyakorolják a hatalmat, így a dolgozói réteg diszkomfortját és fluktuációját fokozva.

Ennek elkerülésére egy kompetencia fejlesztési programot dolgoztam ki, ami a coachig/mentoring/tanácsadás megfelelő keverékéből áll, valamint egy un. "learning by projekt" folyamat mentén.

Ez egy időszakos összeülést jelent a szakértői tüneteket hordozó vezetővel, ahol mind a privát, mind pedig a munka oldali céljait határozzuk meg közösen és bontjuk le lépésekre, amiken végigmenve elérünk egy szemléletváltozást. 

Az eredmény elsődleges jele, amikor elkezdi szervezni, vezetni a munkák folyamatát, nem pedig gyorsan megoldani.

A változáshoz használt projekt folyamat lehet valamely belső vállalti fejlesztés, de a legcélravezetőbb meglátásom ilyenkor egy hatékonyság menedzsmenti átalakítás. Ebben a kompetencia érzete nem annyira erős és a folyamatosan megismert eszközök mentén könnyebben alakul ki az irányítás, vezetés képessége.

Ezek a programok nagyon személyesek és pontos tartalmuk titkos is. Az elhangzottak egy megbeszélésen csak a két szereplőre tartoznak, hisz a bizalom, a nyitottság alapeleme az pedig szükséges a fejlődéshez. Ennek ellenére létezik olyan fejlődési riport, amellyel a megbízók képet tudnak kapni a fejlődés irányáról, jellegéről és eredményéről, annak személyes vonatkozásait elkerülve.

Egy szakértő képes akár 120%-on is értéket teremteni, de egy jó középvezető ennek sokszorosán is. Az ön cégét is szakértők vezetik?